Las organizaciones tradicionales hacen énfasis en los asuntos coyunturales, los inconvenientes y obstáculos del día a día: ocupados en la cotidianidad, pierden el sentido de lo importante y trascendente. Para sobrevivir, éstas tienen que aprender a lidiar con el futuro; esto sólo es posible si se conciben hoy las ideas que requiere el mañana; para generarlas es necesaria la adopción de una perspectiva que trascienda los patrones mentales que nos atan a un periodo en específico y cambie la mente corporativa para que sus miembros estén en condiciones de traspasar la barrera del tiempo y pensar en el porvenir con la misma fluidez con la que piensan en el presente.
Ahora bien, el pasado puede, también, servirnos para los fines de la estrategia. Si llegásemos a comprender la dinámica intelectual que utilizaron los líderes de antaño para enfrentar dificultades y conflictos, con seguridad estaríamos en condiciones de disipar la incertidumbre a la que nos enfrentamos hoy. Siendo como es la historia una fuente inagotable de conocimiento, el estudio de sus eventos nos puede ayudar a mejorar la percepción de la estructura de pensamiento que está detrás de las decisiones trascendentales. Es por esta razón por la que incluimos un método que facilitará tal percepción.
Esta obra está dedicada a la generación de pensamiento estratégico: ideas que orientan el tránsito de las organizaciones hacia el futuro. Para alcanzar este propósito, en el Capítulo 1, La Generación de Pensamiento Estratégico, se presentan los conceptos que sirven de sustento a esta propuesta. El Capítulo 2, Metodología, nos orientará en la creación de ideas estratégicas. En el Capítulo 3, en el contexto del Caso Ositech, se simula un proceso de generación de pensamiento estratégico, en el marco de una situación ficticia. El capítulo 4, La Interpretación de Textos Históricos, contiene los elementos teóricos y metodológicos que le dan sustento a la interpretación de los eventos de la historia, en función de la estrategia. Finalmente, el capítulo 5, La Conquista de Granada, contiene un caso histórico que nos permitirá llevar a la práctica las ideas contenidas en el capítulo anterior.
Las organizaciones tradicionales hacen énfasis en los asuntos coyunturales, los inconvenientes y obstáculos del día a día: ocupados en la cotidianidad, pierden el sentido de lo importante y trascendente. Para sobrevivir, éstas tienen que aprender a lidiar con el futuro; esto sólo es posible si se conciben hoy las ideas que requiere el mañana; para generarlas es necesaria la adopción de una perspectiva que trascienda los patrones mentales que nos atan a un periodo en específico y cambie la mente corporativa para que sus miembros estén en condiciones de traspasar la barrera del tiempo y pensar en el porvenir con la misma fluidez con la que piensan en el presente.
Ahora bien, el pasado puede, también, servirnos para los fines de la estrategia. Si llegásemos a comprender la dinámica intelectual que utilizaron los líderes de antaño para enfrentar dificultades y conflictos, con seguridad estaríamos en condiciones de disipar la incertidumbre a la que nos enfrentamos hoy. Siendo como es la historia una fuente inagotable de conocimiento, el estudio de sus eventos nos puede ayudar a mejorar la percepción de la estructura de pensamiento que está detrás de las decisiones trascendentales. Es por esta razón por la que incluimos un método que facilitará tal percepción.
Esta obra está dedicada a la generación de pensamiento estratégico: ideas que orientan el tránsito de las organizaciones hacia el futuro. Para alcanzar este propósito, en el Capítulo 1, La Generación de Pensamiento Estratégico, se presentan los conceptos que sirven de sustento a esta propuesta. El Capítulo 2, Metodología, nos orientará en la creación de ideas estratégicas. En el Capítulo 3, en el contexto del Caso Ositech, se simula un proceso de generación de pensamiento estratégico, en el
Ahora bien, el pasado puede, también, servirnos para los fines de la estrategia. Si llegásemos a comprender la dinámica intelectual que utilizaron los líderes de antaño para enfrentar dificultades y conflictos, con seguridad estaríamos en condiciones de disipar la incertidumbre a la que nos enfrentamos hoy. Siendo como es la historia una fuente inagotable de conocimiento, el estudio de sus eventos nos puede ayudar a mejorar la percepción de la estructura de pensamiento que está detrás de las decisiones trascendentales. Es por esta razón por la que incluimos un método que facilitará tal percepción.
Esta obra está dedicada a la generación de pensamiento estratégico: ideas que orientan el tránsito de las organizaciones hacia el futuro. Para alcanzar este propósito, en el Capítulo 1, La Generación de Pensamiento Estratégico, se presentan los conceptos que sirven de sustento a esta propuesta. El Capítulo 2, Metodología, nos orientará en la creación de ideas estratégicas. En el Capítulo 3, en el contexto del Caso Ositech, se simula un proceso de generación de pensamiento estratégico, en el marco de una situación ficticia. El capítulo 4, La Interpretación de Textos Históricos, contiene los elementos teóricos y metodológicos que le dan sustento a la interpretación de los eventos de la historia, en función de la estrategia. Finalmente, el capítulo 5, La Conquista de Granada, contiene un caso histórico que nos permitirá llevar a la práctica las ideas contenidas en el capítulo anterior.
Las organizaciones tradicionales hacen énfasis en los asuntos coyunturales, los inconvenientes y obstáculos del día a día: ocupados en la cotidianidad, pierden el sentido de lo importante y trascendente. Para sobrevivir, éstas tienen que aprender a lidiar con el futuro; esto sólo es posible si se conciben hoy las ideas que requiere el mañana; para generarlas es necesaria la adopción de una perspectiva que trascienda los patrones mentales que nos atan a un periodo en específico y cambie la mente corporativa para que sus miembros estén en condiciones de traspasar la barrera del tiempo y pensar en el porvenir con la misma fluidez con la que piensan en el presente.
Ahora bien, el pasado puede, también, servirnos para los fines de la estrategia. Si llegásemos a comprender la dinámica intelectual que utilizaron los líderes de antaño para enfrentar dificultades y conflictos, con seguridad estaríamos en condiciones de disipar la incertidumbre a la que nos enfrentamos hoy. Siendo como es la historia una fuente inagotable de conocimiento, el estudio de sus eventos nos puede ayudar a mejorar la percepción de la estructura de pensamiento que está detrás de las decisiones trascendentales. Es por esta razón por la que incluimos un método que facilitará tal percepción.
Esta obra está dedicada a la generación de pensamiento estratégico: ideas que orientan el tránsito de las organizaciones hacia el futuro. Para alcanzar este propósito, en el Capítulo 1, La Generación de Pensamiento Estratégico, se presentan los conceptos que sirven de sustento a esta propuesta. El Capítulo 2, Metodología, nos orientará en la creación de ideas estratégicas. En el Capítulo 3, en el contexto del Caso Ositech, se simula un proceso de generación de pensamiento estratégico, en el
