De Autoempleados a Empresarios: Como planificar estratégicamente un Centro de Salud Privado para potenciar su desarrollo

Esta es una obra fundamental para los profesionales de la salud que deseen ampliar horizontes y comprender la importancia de la planificación estratégica de un Centro de Salud Privado, desde una clínica a un hospital. Busca brindar el conocimiento, y las herramientas necesarias, al médico, o profesional afín, que ha tomado la decisión de ir más allá de su ejercicio profesional y convertirse en un emprendedor, para lograr desarrollar con éxito la empresa de salud que ha creado, o que desea crear, y llevarla al máximo de su potencialidad. Está escrito por dos profesionales con amplia experiencia en sus respectivas áreas. El primero, un médico que ha dirigido exitosamente hospitales y centros de salud. El segundo, un ex-ejecutivo de la industria petrolera, con extensa trayectoria en las áreas de planificación estratégica y desarrollo organizacional. Ambos se conocieron hace varios años, durante la elaboración del plan estratégico de un importante hospital de Caracas, del cual el primero era su Director Médico y el segundo actuaba como facilitador del ejercicio. Juntos decidieron plasmar, en este libro, sus conocimientos y experiencias, para apoyar a ese importante grupo de profesionales de la salud en el reto de desarrollar y mejorar su propia empresa. El libro toma en cuenta que los emprendedores de este sector son generalmente personas muy exitosas en lo que saben hacer: atender o intervenir quirúrgicamente un paciente. Conocen muy bien su micromundo, sea el de los pabellones, o los servicios hospitalarios, o sus consultorios. Pero, si bien fueron capacitados para atender con éxito a los pacientes, no necesariamente recibieron la formación requerida para planificar, organizar o gestionar un centro de salud. Es por eso que enfoca de una manera didáctica y sistémica la forma de elaborar un Plan Estratégico para un Centro de Salud Privado, utilizando las metodologías de punta en esta materia y explicando su aplicación, con ejemplos de clínicas y hospitales. Está orientado a definir, construir y realizar un modelo de negocios flexible y eficiente, adaptado a la realidad del mercado, para ofrecer un servicio de salud con calidad, seguridad, rentabilidad y que pueda ser sustentable en el tiempo. Se dan las pautas y orientaciones para lograr la alineación y orientación de la Junta Directiva, conocer sus ventajas y fortalezas, analizar el entorno y aprender a utilizar escenarios del futuro, para finalmente desplegar un plan estratégico y así tener una ruta clara y precisa de hacia dónde ir o llevar el negocio. Explica, de una manera práctica, como elaborar una "mapa estratégico" de la empresa, que permita identificar los elementos más importantes para una empresa, tanto internos como del entorno, y la forma de interrelacionarse. También provee una metodología, "paso a paso", que incorpora las herramientas empresariales más avanzadas, adaptadas al sector salud, para la elaboración del plan estratégico. Esperamos que sea de suma utilidad para aquellos lectores que deseen dar un salto adelante en su formación como empresarios de la salud.