Zig Ziglar les enseña a sus lectores cómo obtener el máximo de sí mismos y de otros desarrollando las habilidades que yacen implícitas en toda persona. Ziglar señala cuáles son las verdaderas cualidades del líder y el administrador y brinda soluciones específicas para corregir prácticas deficientes en esas áreas. Rico en anécdotas e ilustraciones vívidas, Alcance su máximo desempeño propone un conjunto de instrucciones especializadas que incrementan drásticamente sus relaciones con líderes, colegas y subordinados, y le muestra cómo optimizar su rendimiento en cualquiera que sea su profesión o campo de acción.
Estos dinámicos principios desarrollados por el ingenio y la experiencia de Ziglar son aplicables a nivel laboral, personal, familiar, en los deportes, la iglesia, y en todo contexto de la vida. Sus útiles ejemplos impulsan e indican cómo sacar a relucir lo mejor que hay en usted y cómo guiar a todos y cada uno de los miembros de sus equipos de trabajo y de su vida personal para que ellos también alcancen su máximo desempeño.
Aprenda pautas ganadoras sobre cómo:
• Identificar y direccionar sus fortalezas y las de sus equipos de trabajo
• Liderar y administrar con efectividad —y lograr que otros también lo hagan e incluso lo superen
• Eliminar prácticas de liderazgo y administración mediocres
• Desarrollar una imagen adecuada de sí mismo y de quienes lo rodean
• Establecer estándares apropiados y confiables en el proceso de evaluación del rendimiento
• Optimizar sus relaciones interpersonales y su manejo de la comunicación.
Estos dinámicos principios desarrollados por el ingenio y la experiencia de Ziglar son aplicables a nivel laboral, personal, familiar, en los deportes, la iglesia, y en todo contexto de la vida. Sus útiles ejemplos impulsan e indican cómo sacar a relucir lo mejor que hay en usted y cómo guiar a todos y cada uno de los miembros de sus equipos de trabajo y de su vida personal para que ellos también alcancen su máximo desempeño.
Aprenda pautas ganadoras sobre cómo:
• Identificar y direccionar sus fortalezas y las de sus equipos de trabajo
• Liderar y administrar con efectividad —y lograr que otros también lo hagan e incluso lo superen
• Eliminar prácticas de liderazgo y administración mediocres
• Desarrollar una imagen adecuada de sí mismo y de quienes lo rodean
• Establecer estándares apropiados y confiables en el proceso de evaluación del rendimiento
• Optimizar sus relaciones interpersonales y su manejo de la comunicación.
