Este libro de jugadas está dirigido a altos directivos que desean conseguir mejores resultados de negocio al priorizar una cartera de proyectos, a gestores de carteras que se sienten frustrados por los límites del análisis del ROI y a cualquier persona que piense que los enfoques actuales para la selección de los mejores proyectos no están funcionando. Es para gente como Sallee Peterson, vicepresidente mundial sénior de soporte al cliente de VeriSign, que se enfrentó a un problema aparentemente insoluble: había pedido a su equipo en todo el mundo, cerca de 200 representantes de soporte, presentar ideas sobre cómo mejorar el servicio al cliente. Estaba satisfecha y abrumada con los resultados: después de escoger a través de las presentaciones, ella y su equipo directivo, identificaron 46 proyectos innovadores. Por desgracia, sólo podían darse el lujo de entre 6 y 10 proyectos. Como explicó Sallee, el proceso tradicional habría sido simplemente tener a su equipo directivo seleccionando los proyectos, explicando las selecciones a los empleados a través de una serie de reuniones de gestión. Pero Sallee quería probar algo diferente: quería encargar a su equipo mundial la selección de los mejores proyectos posibles. Ella usó un plan de juego de este libro de estrategias de priorización de proyectos que permite a su equipo identificar conjuntamente los 7 primeros de los 46 proyectos. Y eso no es todo lo que lograron. El increíblemente alto grado de compromiso de los empleados en el proceso y su apoyo a las decisiones resultantes llevaron a Sallee a estimar que VeriSign ahorró más de 3 meses de ejecución, un verdadero Triunfo Épico.
Creado a partir de más de una década de experiencia trabajando con empresas de la lista Fortune 500 y otras organizaciones avanzadas, los planes de juego que se describen en este libro de jugadas muestran cómo aprovechar el increíble poder del juego cooperativo y los juegos serios para priorizar la cartera de proyectos de la organización. El resultado es su Triunfo Épico: su cartera de proyectos priorizada, tanto para sus objetivos de negocio como para las necesidades de los clientes, en una organización motivada para implementarla.
Utilizando los planes de juego que se describen en este libro de jugadas, usted será capaz de cambiar en las partes interesadas la perspectiva de "yo" a perspectivas de "nosotros". Esto se debe a que "ganar" en estos juegos requiere trabajar con los demás, formar alianzas, pensar estratégicamente y a las negociaciones estructuradas sobre los resultados de mayor impacto para la empresa. Los juegos de Conteneo permiten a los empleados elevarse por encima de los silos organizacionales y pensar de manera holística acerca de lo que es correcto para la empresa.
Los juegos de colaboración de Conteneo que se describen en este libro de jugadas son rápidos y fáciles de jugar en organizaciones de todos los tamaños. Le permitirán, no sólo elegir los mejores proyectos para su ejecución, sino también asegurarse de que los proyectos cuenten con los recursos necesarios para el éxito. Los planes de juego del libro se centran en las prioridades estratégicas a largo plazo junto con proyectos tácticos a corto plazo.
El libro incluye un análisis de los problemas comunes asociados con los enfoques tradicionales de gestión de carteras y se explica cómo elegir un plan de juego para eliminar esos problemas y seleccionar el plan adecuado para su empresa. También incluye indicaciones generales para la producción de un evento de juego de éxito y proporciona estudios de casos de VeriSign, Hewlett-Packard y Daimler Financial Services. No importa cuál sea su situación particular, este libro de jugadas le mostrará una mejor manera de dar prioridad a su cartera de proyectos que se traduce en un Triunfo épico.
Creado a partir de más de una década de experiencia trabajando con empresas de la lista Fortune 500 y otras organizaciones avanzadas, los planes de juego que se describen en este libro de jugadas muestran cómo aprovechar el increíble poder del juego cooperativo y los juegos serios para priorizar la cartera de proyectos de la organización. El resultado es su Triunfo Épico: su cartera de proyectos priorizada, tanto para sus objetivos de negocio como para las necesidades de los clientes, en una organización motivada para implementarla.
Utilizando los planes de juego que se describen en este libro de jugadas, usted será capaz de cambiar en las partes interesadas la perspectiva de "yo" a perspectivas de "nosotros". Esto se debe a que "ganar" en estos juegos requiere trabajar con los demás, formar alianzas, pensar estratégicamente y a las negociaciones estructuradas sobre los resultados de mayor impacto para la empresa. Los juegos de Conteneo permiten a los empleados elevarse por encima de los silos organizacionales y pensar de manera holística acerca de lo que es correcto para la empresa.
Los juegos de colaboración de Conteneo que se describen en este libro de jugadas son rápidos y fáciles de jugar en organizaciones de todos los tamaños. Le permitirán, no sólo elegir los mejores proyectos para su ejecución, sino también asegurarse de que los proyectos cuenten con los recursos necesarios para el éxito. Los planes de juego del libro se centran en las prioridades estratégicas a largo plazo junto con proyectos tácticos a corto plazo.
El libro incluye un análisis de los problemas comunes asociados con los enfoques tradicionales de gestión de carteras y se explica cómo elegir un plan de juego para eliminar esos problemas y seleccionar el plan adecuado para su empresa. También incluye indicaciones generales para la producción de un evento de juego de éxito y proporciona estudios de casos de VeriSign, Hewlett-Packard y Daimler Financial Services. No importa cuál sea su situación particular, este libro de jugadas le mostrará una mejor manera de dar prioridad a su cartera de proyectos que se traduce en un Triunfo épico.
