O PMI aponta que a gestão de requisitos é uma competência fundamental na gestão de projetos, mas também destaca que é a causa de 47% dos projetos que fracassam.
Trata-se de uma das disciplinas fundamentais da Engenharia de Software, e talvez uma das mais negligenciadas. Os requisitos são a base para o trabalho de quase todas as atividades do projeto e uma falha pode provocar um impacto em cascata.
Este livro apresenta a Engenharia de Requisitos de um ponto de vista prático com diversos exercícios e estudos de caso, sendo, principalmente, voltado à comunicação com o cliente. O conteúdo foi elaborado a partir da experiência prática dos autores e de referências de mercado, como o PMBOK® Guide (do PMI) e os guias de Análise de Negócios (tanto do PMI quanto do IIBA). Buscou-se também abranger todo o conteúdo da ementa da certificação em Engenharia de Requisitos do IREB.
Neste livro você irá aprender sobre a Engenharia de Requisitos:
• O que ela é e seu papel na Engenharia de Software.
• Sua importância para os projetos.
• Os conceitos que a fundamentam.
• Seus três grupos de atividades: elicitação, análise e gestão.
• As técnicas mais comuns de aplicar, com suas vantagens e desvantagens.
Trata-se de uma das disciplinas fundamentais da Engenharia de Software, e talvez uma das mais negligenciadas. Os requisitos são a base para o trabalho de quase todas as atividades do projeto e uma falha pode provocar um impacto em cascata.
Este livro apresenta a Engenharia de Requisitos de um ponto de vista prático com diversos exercícios e estudos de caso, sendo, principalmente, voltado à comunicação com o cliente. O conteúdo foi elaborado a partir da experiência prática dos autores e de referências de mercado, como o PMBOK® Guide (do PMI) e os guias de Análise de Negócios (tanto do PMI quanto do IIBA). Buscou-se também abranger todo o conteúdo da ementa da certificação em Engenharia de Requisitos do IREB.
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• O que ela é e seu papel na Engenharia de Software.
• Sua importância para os projetos.
• Os conceitos que a fundamentam.
• Seus três grupos de atividades: elicitação, análise e gestão.
• As técnicas mais comuns de aplicar, com suas vantagens e desvantagens.
