EVALUACION DE TAREAS: Administración de remuneraciones (Recursos humanos y Empresa nº 3)

Uno de los capítulos más importantes de la administración de personal es el de las remuneraciones. Uno de los requisitos indispensables para la administración de remuneraciones es la evaluación de tareas. Este es el tema que ocupa la primera parte de este libro. Se ha dicho que el ingreso de una persona a una empresa se produce por la necesidad de aquélla de subvenir a sus necesidades. Por otra parte, una vez que el empleado ha logrado resolver su primer y urgente problema, busca de inmediato la resolución de toda otra serie de problemas, algunos de los cuales se trataron en el capítulo anterior. Pero también se produce por la necesidad de la empresa de contar con una persona que tome a su cargo la resolución de un grupo de problemas, la realización de una serie de actividades que hacen a los objetivos que la empresa persigue. La empresa, en una primera instancia, está preocupada exclusivamente por lograr que quien ha ingresado a su organización cumpla con ese grupo de responsabilidad que se ha puesto en sus manos. Pero también descubre inmediatamente de logrado ese primer objetivo que esa persona que está desempeñando un cargo en la empresa, es preciso que se sienta cómoda, que se sienta contenta, que no tenga preocupaciones que la perturben y sobre todo que no distraiga su tiempo en la empresa, por los conflictos que su relación con ella le produzcan. Ambas partes están pues preocupadas más o menos claramente, por lograr un mutuo acuerdo. Contra él atentan distintas circunstancias. La más importante de ellas es la remuneración y ello por distintas razones que son explicadas en este libro.