El objetivo de esta guía es entregar a dueños, gerentes y ejecutivos de una empresa los conceptos fundamentales para administrar y controlar el mantenimiento en la empresa.
La operatoria planteada en esta guía incorpora en forma muy sintetizada los conceptos y métodos más difundidos y aceptados a nivel mundial para la administración del mantenimiento.
Las recomendaciones planteadas son plenamente coincidentes con las prácticas de administración del mantenimiento que utilizan las empresas de clase mundial en países desarrollados. Así como las iniciativas que se observan en las empresas que están efectuando esfuerzos sistemáticos y consistentes para mejorar la administración del mantenimiento.
Usualmente, en una empresa industrial, el mantenimiento de los equipos está a cargo de técnicos e ingenieros de muy buen nivel y, suelen ser especialistas reparando y calibrando equipos. Pero generalmente no manejan, no entienden, no justifican o no le dan la prioridad que requiere a los métodos de administración de la actividad de mantenimiento que deben aplicarse para que en el mediano y largo plazo la disponibilidad y confiabilidad de los equipos se máxima, al menor costo posible.
Muy pocas escuelas de ingeniería en el mundo incorporan la “administración del mantenimiento” como parte de sus contenidos formales, con la importancia que tiene. Y, por otra parte, algo que es menos comprendido es que administrar el mantenimiento difiere notablemente de la administración de la operación.
Esta guía no desarrolla conceptualmente los temas relacionados ni abarca aspectos de negocios, salvo en cuanto permita dar contexto a las recomendaciones planteadas.
El contenido de esta guía abarca los procesos principales para la administración práctica del mantenimiento, la organización requerida y el cálculo de los índices principales para su control.
Acerca del Autor:
José Miguel Gramsch Labra es Ingeniero Industrial Eléctrico de la Pontificia Universidad Católica de Chile (1992), Magíster en Ciencias Aplicadas de la Universidad Católica de Lovaina de Bélgica (1998), Diplomado en Administración, Liderazgo y Dirección de Proyectos de la Universidad Católica de Chile (2006).
Ha trabajado por más de veinte años desarrollando proyectos para mejorar la gestión del mantenimiento en diversas empresas industriales y de servicios. También ha efectuado análisis de mantenibilidad, confiabilidad y costos de mantenimiento en decenas de proyectos de inversión, principalmente relacionados con la industria minera.
La operatoria planteada en esta guía incorpora en forma muy sintetizada los conceptos y métodos más difundidos y aceptados a nivel mundial para la administración del mantenimiento.
Las recomendaciones planteadas son plenamente coincidentes con las prácticas de administración del mantenimiento que utilizan las empresas de clase mundial en países desarrollados. Así como las iniciativas que se observan en las empresas que están efectuando esfuerzos sistemáticos y consistentes para mejorar la administración del mantenimiento.
Usualmente, en una empresa industrial, el mantenimiento de los equipos está a cargo de técnicos e ingenieros de muy buen nivel y, suelen ser especialistas reparando y calibrando equipos. Pero generalmente no manejan, no entienden, no justifican o no le dan la prioridad que requiere a los métodos de administración de la actividad de mantenimiento que deben aplicarse para que en el mediano y largo plazo la disponibilidad y confiabilidad de los equipos se máxima, al menor costo posible.
Muy pocas escuelas de ingeniería en el mundo incorporan la “administración del mantenimiento” como parte de sus contenidos formales, con la importancia que tiene. Y, por otra parte, algo que es menos comprendido es que administrar el mantenimiento difiere notablemente de la administración de la operación.
Esta guía no desarrolla conceptualmente los temas relacionados ni abarca aspectos de negocios, salvo en cuanto permita dar contexto a las recomendaciones planteadas.
El contenido de esta guía abarca los procesos principales para la administración práctica del mantenimiento, la organización requerida y el cálculo de los índices principales para su control.
Acerca del Autor:
José Miguel Gramsch Labra es Ingeniero Industrial Eléctrico de la Pontificia Universidad Católica de Chile (1992), Magíster en Ciencias Aplicadas de la Universidad Católica de Lovaina de Bélgica (1998), Diplomado en Administración, Liderazgo y Dirección de Proyectos de la Universidad Católica de Chile (2006).
Ha trabajado por más de veinte años desarrollando proyectos para mejorar la gestión del mantenimiento en diversas empresas industriales y de servicios. También ha efectuado análisis de mantenibilidad, confiabilidad y costos de mantenimiento en decenas de proyectos de inversión, principalmente relacionados con la industria minera.
