Un proyecto "es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado único"
Entenderemos por proyecto de inversión aquel proyecto en el cual el resultado conduce a un aumento del patrimonio de la institución que lo desarrolla por la incorporación de activos físicos (es decir equipos, instalaciones, sistemas, u otros).
El resultado de un proyecto puede ser una planta de producción que, una vez en operación, producirá en forma continua productos, pero el proceso que culminó en el inicio de operación de la planta es un proyecto que tuvo un inicio, un desarrollo, un fin y un resultado único, el cual fue una planta en producción.
La razón o motivación para comenzar un proyecto suele ser la obtención de una rentabilidad futura, sin embargo también se desarrollan proyectos debido a la necesidad de una empresa de mejorar sus niveles de seguridad, de cumplir con normativa ambiental cada vez más exigente, eliminar vulnerabilidades de la operación, mejorar las condiciones laborales de las personas o adecuarse a un cambio en la legislación.
El éxito de un proyecto depende de una cuidadosa consideración de un sinnúmero de variables que dependerán de las características del proyecto, estas variables pueden estar relacionadas con la tecnología; con los recursos humanos y materiales que se requieren; con la oportunidad de la ejecución del proyecto; con aspectos comerciales; con los métodos de estimación de los distintos factores, etc.
Un proyecto o iniciativa de inversión se suele dividir en varias etapas cuyos objetivos son ir mejorando los niveles de información de que se dispone para tomar las decisiones. No todas las etapas son obligatorias, pero si, en general debe obtenerse la información para tomar una adecuada decisión de inversión.
En general las etapas previas a la inversión misma están dadas por estudios sucesivos que van agregando información necesaria para tomar las decisiones de inversión.
Las etapas de estudio, en general son:
• Etapa de Perfil:
Es la etapa en la cual se identifica la oportunidad o necesidad de desarrollar un proyecto, se estima en forma preliminar los costos y beneficios o se establecen las razones por las cuales debería desarrollarse el proyecto y, se toma la decisión de continuar o no continuar. En esta etapa se plantean en forma preliminar las diversas opciones que deberán analizarse para concretar el proyecto.
• Etapa de Prefactibilidad o ingeniería conceptual: Esta es una de las etapas fundamentales de un proyecto, en esta etapa debe realizarse un análisis de todas las opciones tecnológicas para desarrollar el proyecto.
El objetivo es estimar para cada opción relevante:
-los costos de inversión,
-las dificultades y fortalezas, y
-los beneficios específicos de cada una,
con el fin de escoger la mejor alternativa, la que presenta los mayores beneficios y fortalezas para alcanzar los objetivos. El resultado de esta etapa es la decisión de la alternativa tecnológica mediante la que se concretará el proyecto.
• Factibilidad o ingeniería básica: En esta etapa se desarrolla la alternativa escogida para establecer los diseños y especificaciones funcionales de los componentes de forma que su adquisición y construcción pueda ser comprendida por el mercado, para su construcción.
La realización de estudios de ingeniería y formulación de proyectos de inversión deben abarcar contenidos mínimos que aseguren el el éxito del proyecto. Los diversos temas que deben estudiarse se dividen en capítulos de un informe de proyecto y cada capítulo debe tener una cantidad de contenidos mínimos recomendados, en esta guía se plantean los contenidos mínimos recomendables para la formulación de un proyecto de inversión.
Entenderemos por proyecto de inversión aquel proyecto en el cual el resultado conduce a un aumento del patrimonio de la institución que lo desarrolla por la incorporación de activos físicos (es decir equipos, instalaciones, sistemas, u otros).
El resultado de un proyecto puede ser una planta de producción que, una vez en operación, producirá en forma continua productos, pero el proceso que culminó en el inicio de operación de la planta es un proyecto que tuvo un inicio, un desarrollo, un fin y un resultado único, el cual fue una planta en producción.
La razón o motivación para comenzar un proyecto suele ser la obtención de una rentabilidad futura, sin embargo también se desarrollan proyectos debido a la necesidad de una empresa de mejorar sus niveles de seguridad, de cumplir con normativa ambiental cada vez más exigente, eliminar vulnerabilidades de la operación, mejorar las condiciones laborales de las personas o adecuarse a un cambio en la legislación.
El éxito de un proyecto depende de una cuidadosa consideración de un sinnúmero de variables que dependerán de las características del proyecto, estas variables pueden estar relacionadas con la tecnología; con los recursos humanos y materiales que se requieren; con la oportunidad de la ejecución del proyecto; con aspectos comerciales; con los métodos de estimación de los distintos factores, etc.
Un proyecto o iniciativa de inversión se suele dividir en varias etapas cuyos objetivos son ir mejorando los niveles de información de que se dispone para tomar las decisiones. No todas las etapas son obligatorias, pero si, en general debe obtenerse la información para tomar una adecuada decisión de inversión.
En general las etapas previas a la inversión misma están dadas por estudios sucesivos que van agregando información necesaria para tomar las decisiones de inversión.
Las etapas de estudio, en general son:
• Etapa de Perfil:
Es la etapa en la cual se identifica la oportunidad o necesidad de desarrollar un proyecto, se estima en forma preliminar los costos y beneficios o se establecen las razones por las cuales debería desarrollarse el proyecto y, se toma la decisión de continuar o no continuar. En esta etapa se plantean en forma preliminar las diversas opciones que deberán analizarse para concretar el proyecto.
• Etapa de Prefactibilidad o ingeniería conceptual: Esta es una de las etapas fundamentales de un proyecto, en esta etapa debe realizarse un análisis de todas las opciones tecnológicas para desarrollar el proyecto.
El objetivo es estimar para cada opción relevante:
-los costos de inversión,
-las dificultades y fortalezas, y
-los beneficios específicos de cada una,
con el fin de escoger la mejor alternativa, la que presenta los mayores beneficios y fortalezas para alcanzar los objetivos. El resultado de esta etapa es la decisión de la alternativa tecnológica mediante la que se concretará el proyecto.
• Factibilidad o ingeniería básica: En esta etapa se desarrolla la alternativa escogida para establecer los diseños y especificaciones funcionales de los componentes de forma que su adquisición y construcción pueda ser comprendida por el mercado, para su construcción.
La realización de estudios de ingeniería y formulación de proyectos de inversión deben abarcar contenidos mínimos que aseguren el el éxito del proyecto. Los diversos temas que deben estudiarse se dividen en capítulos de un informe de proyecto y cada capítulo debe tener una cantidad de contenidos mínimos recomendados, en esta guía se plantean los contenidos mínimos recomendables para la formulación de un proyecto de inversión.
