Short Method: Bewährtes Know-how • für Ihre Karriere • in 30 Minuten
Mit diesen Short Method können Sie:
•Mitarbeiter situativ angemessen und passend zu ihren Stärken führen.
•Ihre Führungsposition durch mehr Akzeptanz stärken.
•verschiedene Führungsansätze der Praxis verstehen.
•den situativ richtigen Führungsstil wählen.
•situative Führung im Team einführen und verankern.
Führung entfaltet nur dann positive Wirkung, wenn sie akzeptiert wird. Entsprechend wichtig ist es, als Führungskraft Mitarbeitern vor dem Hintergrund ihrer spezifischen Fähigkeiten und Aufgabenstellungen mit dem jeweils angemessenen Führungsstil zu begegnen. Diese Methode vermittelt Ihnen, wie Sie Menschen in Unternehmen bzw. Organisationen situativ angemessen und passend zu ihren jeweiligen Stärken führen, sodass die Basis für hohe Leistungsfähigkeit gelegt ist. Die Methode hat sich durchweg bewährt – in Unternehmen verschiedenster Größe, aber auch in kirchlichen und gemeinnützigen Organisationen. Mitarbeiter schätzen situativ sinnvoll angewandtes Führungsverhalten als transparent und nachvollziehbar. Die Methode wendet sich an jeden, der in einer Organisation Menschen führt und seinen Führungsstil professionalisieren möchte. Besondere Vorkenntnisse sind nicht vonnöten.
Zielgruppen: Nachwuchsführungskräfte, Manager, Personalleiter, Projektmanager
Leseprobe
Was verbirgt sich hinter Führung?
Führung bzw. Management kann man lernen. Die beiden Begriffe werden hier synonym verwandt. Situative Führung ist eine Methode, mit der die Managementaufgabe Fördern von Menschen umgesetzt werden kann. [1]
[1] Vgl. dazu das Standardwerk zum Management von Malik, Fredmund: Führen, Leisten, Leben 2014.
Situative Führung ist dann – und nur dann – gut, wenn sie wirksam ist. Wirksamkeit meint dabei das Zusammenspiel von Effektivität und Effizienz in Anlehnung an einen der Begründer modernen Managements, Peter Drucker. Und zwar in dieser Reihenfolge:
•Effektivität meint das Richtige tun. Aber was ist das Richtige für Ihr Team bzw. Ihre Organisationseinheit? Sie müssen wissen, womit sich Ihr jeweiliger Mitarbeiter befasst und welche Ziele er verfolgt. Und vor allen Dingen, ob dies auch Ihre Ziele sind. Erst wenn die Frage nach der Zielsetzung beantwortet ist, macht es Sinn sich mit der folgenden Frage zu beschäftigen.
•Effizienz meint etwas richtig tun. Doch wie machen Sie das Richtige möglichst richtig – also ohne unnötig viel Energie, Geld und Zeit aufzuwenden? Ein Beispiel: Wenn es mein Ziel ist, ohne große Anstrengung von Nürnberg nach München zu fahren, so erweist sich bei der Auswahl zwischen Hubschrauber, Flugzeug, Fahrrad und Bahn unter Kosten-Nutzen-Aspekten vermutlich die Bahn als das effizienteste Transportmittel.
Widersprüche zwischen angeblichem und realem Führungsverhalten sind eine der häufigsten Ursachen von Belastungen im individuellen Führungsverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Klaffen das gewollte und das tatsächlich gelebte Führungsverhalten stark auseinander, kann dies Mitarbeiter stark demotivieren. Um wirksam zu führen, braucht es die Einheit von Wort (So wollen wir führen) und Tat (So führen wir tatsächlich).
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Über den Autor
Dr. Daniel Keller ist Autor, Philosoph und katholischer Theologe. Er ist für das Malik Management Zentrum in St. Gallen tätig, für das er Unternehmen und Organisationen völlig unterschiedlicher Größenordnung vornehmlich zu Aspekten und Fragestellungen der Strategieplanung und ganzheitlichen Organisationsentwicklung betreut.
Weitere Titel zum Thema Führung:
•Das Team zu Höchstleistungen führen
•Führung leben – Vorbild sein
•Mitarbeiter-Selbständigkeit einschätzen und eigenen Führungsstil optimieren
•Erfolgreich Führen – Mitarbeiter entwickeln
•Führungs- und Se
