Planificación de la Fuerza Laboral

Los recursos disponibles dentro de la planificación del personal puede ser un bien apreciado. Esto puede ser especialmente cierto cuando los empleados no son considerados como trabajadores del conocimiento tácito en cuyo caso la tasa de deserción puede ser un beneficio para la organización. Por otra parte el trabajador tácita incluso más allá de su edad de jubilación se puede necesitar utilizar incentivos para mantener sus habilidades. En la asignación de recursos humanos, hay mucho que considerar en la forma en que los beneficios para la organización pueden afectar los costos. ¿Debo contratar a empleados con alto conocimiento caros o arreglo con funcionamiento similar con menos experiencia inferior asalariados? Esta puede ser la razón de un sistema formal de planificación del personal debe ser contratado como el uso de la heurística en el proceso, aunque aparentemente suficiente no puede proporcionar la investigación para tomar tales decisiones informadas. En cualquier caso, la aplicación de algún tipo de planificación de la plantilla es una necesidad y la imposibilidad de evitar dentro de cada organización pública o privada.