Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.
Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia.
Alguns destaques deste livro:
• Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas
• Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP
• Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil
• Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil
• Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos
• Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto
• Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown
Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.
Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
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• Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto
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