El contenido de este libro es un camino de mejora por recorrer en la innovación en compras, para el que se dan una serie de consejos que, de acuerdo a mi experiencia son claves, y están hoy en día comenzando a ser aplicados por las empresas que son un referente en la gestión innovadora y optimizada de las compras. En definitiva, te ayuda a lograr los objetivos estratégicos gracias a la transformación de la gestión de tus compras.
El índice del libro se detalla a continuación:
Prólogo
Capítulo 1
Lograr los objetivos estratégicos gracias a la transformación de la gestión de compras
1.1 Ser competitivos en un nuevo mercado
1.2 Ofrecer un producto diferencial
1.3 Transformar la estructura de costes
1.4 Evitar sacrificar la calidad
1.5 No cometer los errores del pasado
Capítulo 2
El valor del departamento de compras y el perfil de comprador que ahora se requiere
2.1 Explicar el valor de las compras a la organización
2.2 Reconfigurar el departamento de compras
2.3 Profesionalizar el rol del comprador
2.4 La “colaboración” en compras
2.5 Crear un Comité para la eficiencia, no para burocratizar el proceso
Capítulo 3
Las implicaciones en el proceso operativo, el día a día del comprador
3.1 Adecuar el proceso de extremo a extremo
3.2 Revisar las decisiones históricas como la centralización
3.4 Ser rigurosos en el cuánto comprar
3.5 Responsabilizarse del impacto en la gestión de almacenes
3.6 Gestionar los stocks de manera eficaz y eficiente
3.7 No minusvalorar la importancia del transporte
3.8 Garantizar la calidad de los productos comprados
Capítulo 4
Herramientas que siguen siendo válidas si se utilizan como ahora se requiere
4.1 Lean Manufacturing
4.2 Six Sigma
4.3 Análisis de Pareto
El índice del libro se detalla a continuación:
Prólogo
Capítulo 1
Lograr los objetivos estratégicos gracias a la transformación de la gestión de compras
1.1 Ser competitivos en un nuevo mercado
1.2 Ofrecer un producto diferencial
1.3 Transformar la estructura de costes
1.4 Evitar sacrificar la calidad
1.5 No cometer los errores del pasado
Capítulo 2
El valor del departamento de compras y el perfil de comprador que ahora se requiere
2.1 Explicar el valor de las compras a la organización
2.2 Reconfigurar el departamento de compras
2.3 Profesionalizar el rol del comprador
2.4 La “colaboración” en compras
2.5 Crear un Comité para la eficiencia, no para burocratizar el proceso
Capítulo 3
Las implicaciones en el proceso operativo, el día a día del comprador
3.1 Adecuar el proceso de extremo a extremo
3.2 Revisar las decisiones históricas como la centralización
3.4 Ser rigurosos en el cuánto comprar
3.5 Responsabilizarse del impacto en la gestión de almacenes
3.6 Gestionar los stocks de manera eficaz y eficiente
3.7 No minusvalorar la importancia del transporte
3.8 Garantizar la calidad de los productos comprados
Capítulo 4
Herramientas que siguen siendo válidas si se utilizan como ahora se requiere
4.1 Lean Manufacturing
4.2 Six Sigma
4.3 Análisis de Pareto
