zetsuboukarahiyakusurutaeni: hutatsunoshinsaidekigyouwobuijikaihukusasetahouhou (Japanese Edition)

【著者プロフィール】
東北大震災で放射能汚染を被り、売上ゼロだった企業を、海外逆輸入ブランディング戦略とPRマーケティングで経営状態をV字回復させる。
広告露出効果は４億６千万。一日５０万円をたった二人で売り上げる、港区の行列のできるスイーツ店を震災から９ヶ月で作り上げる。
現在はマーケティングコンサルタントしても活動。
熊本震災で被害を受けた企業に、新規事業部門を立ち上げ、震災後３ヶ月には公共事業を受注することに成功。
独自のブランディングと、動画をつかったマーケティングで、業種を問わずクライアントの対応をしている。


◼︎はじめに
第1章　「逆境の時、大きな視点で経営・仕事を考える」
　◼︎苦労逆境、絶望を抱えていない経営者はいない
　◼︎社長の仕事は集客　　　
　◼︎苦境逆光絶望の中でこそ、大きな視点に切り替える
　◼︎どんな時でも売り上げを作る方法

第2章　「企業・個人を取り巻く、あらゆる苦難」　
　◼︎色々な苦難
　◼︎東北大震災と熊本大震災
　◼︎災害とお金は、人の本質の拡大鏡
　◼︎小さな努力の積み重ね が実を結ばない　
　
第3章　「まず自分が乗り越え、立ち上げる」　
　◼︎護りたい人を見つける
　◼︎絶望の中での錯乱を「ほどく」
　◼︎悩みを分類する　
　◼︎人と一緒にいる事を心がける
　◼︎犠牲者にならない　
　◼︎雨が降っても自分の責任　
　◼︎「頭に来た時、自分が悪い」
　◼︎自分の落ち度を探る
　◼︎怒りの収め方
　◼︎ブッダへのプレゼント
　◼︎今、自分が抱え込んでいる事は、他にも困っている人がいる。
　◼︎「自分一人」ではなく、「自分と相手、そして同じ境遇の人」
　◼︎臨界点を超える

第4章　「summit-involve ～頂上を巻き込み、共鳴しあう」
　◼︎自分の悩みは誰かの悩み。乗り越えた力と想いをビジョンへ。そして声を上げる
　◼︎トップの人を巻き込む 　
　◼︎人が動く３つの要素　

第5章　「見える景色が変わり、自分への問いかけが生まれる」　
　◼︎人のビジョンを伝え始める時、自分の生きる意味　が気になってくる
　◼︎「愛とは、行動よ」〜この頃に出会った「心の師」
　◼︎個性の花〜生そうとしたときに開花する

　◼︎企業の経営者だけでなく、誰もが「関わる人の幸せに関するプロフェッショナル」
　◼︎焦点は「自分（の商品）」ではなく、「相手（お客様）」の望みと悩み
　◼個性は 人を生そうとしたときに始めて花開く