Ejecucion Orientada a Resultados

Si hay un solo término que universalmente podría describir lo que todo líder necesita para tener éxito es RESULTADOS: consistente y repetible, conveniente, adecuado y sostenible de los resultados. En los EE.UU. más del 70% de los altos ejecutivos que pierden sus puestos de trabajo lo hacen por no dar resultados. En la práctica hemos encontrado que una serie de medicamentos genéricos y controlable, Actividades previstas puede maximizar la probabilidad de ejecución de las acciones que en teoría son necesarios para obtener los resultados deseados. Además de diferenciar cinco fases, el modelo establece los elementos de transición que ayudan a mover un equipo de la organización o el trabajo de una etapa a otra de manera definitiva. ROE tiene la intención de garantizar la ejecución de esas acciones teóricamente necesarios para lograr resultados. En el mundo real, estas cinco etapas no ocurren necesariamente en forma lineal consecutivas y mutuamente excluyentes, sino que pueden coexistir, avanzar o ir delante de lo previsto en la mente de los involucrados. Esta realidad se refleja en las flechas bidireccionales en las líneas de interconexión modelo s. Estos elementos de transición compuesto por más de 90 consideraciones total que se debe manejar o al menos tener en cuenta en cada etapa. El más difícil la situación, o los más complejos, diferentes o peligrosos son las acciones necesarias para obtener los resultados deseados, la atención más formal y riguroso que debe prestar a los elementos de transición. Manejo de más de 90 elementos no es sencilla, pero la receta de microondas aún no existe. De hecho esta exigencia de rigor es lo que causa que los líderes de tan pocos mantienen un excelente nivel de resultados a lo largo de sus carreras. Por suerte, este modelo nos asegura un inventario de lo que se debe cuidar y de los riesgos a considerar siempre a la etapa en que estamos y los elementos que debe manejar.