Lea lo que los estrategas de negocios de hoy en día están diciendo acerca del poder de los supuestos estratégicos:
“Simplemente, suponemos que vemos las cosas de la manera que verdaderamente son o deberían ser. Nuestra actitud y comportamiento nace de estos supuestos.” -Stephen R. Covey, de “El 8vo hábito”
“A través de sus vidas, la gente comúnmente forma supuestos y muy raramente se toman el tiempo de examinarlos. Forman parte íntegra de nuestras vidas. Sólo al reconocer es que se pueden desafiar estas creencias profundas que pueden explicar comportamientos a veces contradictorios.” -Robert Kegan y Lisa Laskow Lahey, de “The Real Reason People Won’t Change”
“El comité ejecutivo – el director ejecutivo, director de operaciones, director de finanzas, director de tecnología y el director de recursos humanos – estaba cansado de pasar el tiempo sentado viendo presentaciones Powerpoint interminables que les mostraba pocas ocasiones de desafiar los supuestos de la empresa o de influenciar sus estrategias.” -Michael Mankins, de “Stop Making Plans; Start Making Decisions”
“Para ser competitivos hay que reevaluar nuestros supuestos constantemente.” -Michael Porter de “Competitive Strategy”
“Simplemente, suponemos que vemos las cosas de la manera que verdaderamente son o deberían ser. Nuestra actitud y comportamiento nace de estos supuestos.” -Stephen R. Covey, de “El 8vo hábito”
“A través de sus vidas, la gente comúnmente forma supuestos y muy raramente se toman el tiempo de examinarlos. Forman parte íntegra de nuestras vidas. Sólo al reconocer es que se pueden desafiar estas creencias profundas que pueden explicar comportamientos a veces contradictorios.” -Robert Kegan y Lisa Laskow Lahey, de “The Real Reason People Won’t Change”
“El comité ejecutivo – el director ejecutivo, director de operaciones, director de finanzas, director de tecnología y el director de recursos humanos – estaba cansado de pasar el tiempo sentado viendo presentaciones Powerpoint interminables que les mostraba pocas ocasiones de desafiar los supuestos de la empresa o de influenciar sus estrategias.” -Michael Mankins, de “Stop Making Plans; Start Making Decisions”
“Para ser competitivos hay que reevaluar nuestros supuestos constantemente.” -Michael Porter de “Competitive Strategy”
